ivlev.ru: профессиональные заметки идеолога

По просьбе университета сделали простейший сайт для информирования о наших проектах и работе. Сегодня видел его на одном из начальственных столов, полностью распечатанным на цветном принтере.

Предложили передать доменные имена университету, так как совет старейшин мудро подумал: «А что будет, если ты уволишься?»

Проекты материализовались с другой стороны. Поскольку меня не приглашали — я был на конференции.

В связи с прозвучавшей от заказчика программы строительства технопарка в Новосибирске идеей «Межвузовского технопарка» хочется мягко напомнить о приоритете: три года назад она была просчитана нами и даже утверждена в Минсвязи и Минэкономразвития, бюджетные заявки были подписаны, но на строительство не выделено ни копейки, а управляющая компания в Академгородке была признана пупоглавенствующей и приритетнейшей. И вот теперь, по прошествии пяти лет с начала программы она собирается выделить под «межвузовский бизнес-инкубатор» аж 600 (sic!) кв.м в 2 часах изматывающей езды от Большого Новосибирска на переполненном общественном транспорте.

Что ж, бешеной собаке сто вёрст — не крюк.

Корпус же к городе достроен помимо этих «академических» планов, правда в нём уже никогда не будет 14 000 тыс. кв.м «Межвузовского технопарка „Большой Новосибирск“ которые заложены в проекте — государева ложка дорога к обеду. В качестве компромисса готов предложить в аренду 300 кв.м в центре Новосибирска, плюс небезвоздмездные консультации о том как на самом деле надо строить этот бизнес.

Впрочем, в ответе даже не сомневаюсь. )))

Это опубликованные тезисы к выступлению на 51 конференции университета. слайды выложу если будет интерес

Наконец наступило 29 и корейцы представили свой проект технопарка в Академгородке. В виде березок. Очень понравились комментарий: «А нельзя в виде цифрового сибирского хрена построить здания? Патентуйте. Пока я добрая.»

Для отхода от «ресурсной» модели определения стоимости проекта, необходимой для смены специалистов-исполнителей и предъявления инвестору любой из «очередей» удобно ввести понятие «снапшот» — мгновенный срез капитализации проекта на любой момент времени.

Грубо: управленца глубокой ночью торкают в бок и спрашивают: «За сколько отдашь проект?» — он мгновенно отвечает, переворачивается на другой бок и перед тем как заснуть, думает — «Надо бы уволить …% исполнителей и нанять других».

Это от «board» — места, где общаются профессионалы. Там формируется определенное мировоззрение, стиль поведения и отрабатываются навыки.

В последнее время, в связи с доступностью интернета, всё больше попадается имитаций под «бордовое сознание». Ограниченный круг профессионалов или соратников подменятеся общедоступными форумами, чатами и социальными сетями.

В результате — вариация искалеченного телевизором, только с гарантированной присказкой: «У меня телевизора нет и я его не смотрю». А сам полон стереотипов, более устойчивых к вымарыванию, поскольку они «элитарны», так как вбиты в сознание «независимым экспертным сообществом».

В проектах инвестору продают не активы, а систему управления этими активами. И чем меньше система управления зависит от собственников, которые одновременно и его исполнители, тем выше оценка проекта.

Одна из проблем коммунизма состояла в том, что в попытке «набрать массу» он катастрофически быстро перешёл разумную грань между «техническим количеством» и «идеологическим качеством» — вес баласта строящегося ковчега превзошёл его тоннаж. Нельзя утяжелять проект сверх меры людьми, которые видят в нём только средство для решения своих проблем, не читают и не понимают теории. Дохлые крысы топят любой корабль.

Проблема университета сейчас состоит в том, что обязательная академическая свобода натыкается на суровую необходимость в том числе нести обязательства по обособлению, присвоению, не раскрытию не самой информации, а методологии и структуры её организации. И тут назревает очередной «бунт на корабле», на этот раз — за права «не оформлять», «иметь право автора», «не регистрировать и не отчитываться за использование».